螺旋埋弧焊钢管生产厂家在人才培养上应当更加注重企业文化，文化是每个企业的灵魂和精神所在，王经理认为，在人才培养工作当中，企业不仅需要关注培养的成效，更应该关注人才对企业的忠诚度。解决人才忠诚度的主要方法就是在培养当中以企业文化为先导，对于企业来讲，如果人才培养流失，将会是非常严重的损失，同时也代表着对人才的培养工作是非常失败的。留住人才的关键在于让员工感受到企业的尊重和认同，使他们在工作当中可以发挥自我的专长和价值。在这方面，良好的企业文化能够发挥重要且积极的作用。王经理表示，企业文化对于人才培养的重要是不言而喻的，在人才培养当中，以企业文化为主导，对于人才培养而言，不仅能够加强人才对企业的认同感，还能在培养他们实际能力的同时，提高他们对企业的忠诚度，将人才凝聚到一起。企业良好的奖励能够更加直接地带动人才的积极性，这种积极性能够使员工主动地投入到工作当中，也更有利于企业开展人才培养工作，奖励作为人才培养的一项重要方法，做到了这两点，螺旋埋弧焊钢管制造企业才能够实现培养人才的目标。王经理关于人才培养的这一观点被很多螺旋埋弧焊钢管制造企业所借鉴，并应用于人才管理当中。制造钢管先培育人才，不只制造钢管，还望造就人才，这是我们的核心人才理念。我们将每次产品的研发和改进都当作培养企业人才的机会，在这点上，他们非常认同王经理的观点。螺旋埋弧焊钢管生产厂家需要做的不仅是对员工成绩的物质奖励，还包括感情奖励以及员工的自主行动力等。同时，奖励还能够使员工更加自信，使他们自愿去新学习新的能力和技能，改变自身工作的想法和态度。将培养人才作为企业文化的一部分，在这点上，我们王经理有他的独到见解。他认为，企业培养人才并不能只是为了将工作顺利地推进，正是因为有人，才有了我们和企业，而员工不是工作的工具。培养人才终的目的应当是让员工的个人能力得到提升，同时兼顾我们企业的成长。